当好“四员” 力促品质提升

华声在线讯 今年以来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂认真践行“品质立企、品牌强企”企业方针，围绕标准、设备、机制、原料四个维度，当好“培训员”“检验员”“考评员”“监察员”，稳步构建制丝过程杂物综合治理管理机制，降低制丝杂物风险，力促产品质量再提升。

围绕标准学用，当好“培训员”。对制丝车间生产一线37个相关岗位的标准文件、手册、视频课程以及岗位题库进行再梳理，同步关联到岗位形成岗位学习清单，提高岗位学习的专业性、科学性、有效性。积极组织质量防差错演练、岗位应知应会考试等实训活动，以学带练、以练促学，帮助员工发现、分析、解决质量问题，扎实落实岗位“双线”学习和验证，强化质量知识的实践运用，推进全员学标准、懂标准、能执行。

(图为车间开展岗位学习成果展示)

围绕设备维护，当好“检验员”。聚焦岗位设备启动前、设备运行中、设备保养后等三个关键时段点，组织技术人员进行设备定期维护、缺陷诊断以及改进等针对性综合治理，通过开展“车间+班组+岗位”设备三级检查，对设备在“用、检、修、验、养、护”等方面实行走动化管理,严防设备老化、磨损，保障设备运行能力。

(零陵卷烟厂班组人员在查看设备)

围绕机制建设，当好“考评员”。将班组绩效评价和员工激励引入杂物防控机制，按照杂物评价等级控制指标，建立正负激励相结合的考核办法，进一步调整和规范相关人员的杂物预防管控职责。同时，扎实推动“三检制”模式，滚动开展员工对相关技术、管理标准执行情况的监督检查，发现问题立即跟进整改，并对检查结果汇总、整理、分析，优化工作流程，提高除杂效率。

(生产车间班组管理人员查看保养工具归位情况)

围绕原料管控，当好“监察员”。加强制丝现场岗位对原料贮存、换牌换批、设备维修、物料回收、设备保养后现场卫生的清洁控制，定制管理工作用具，防止杂物、工具遗留设备，推进生产作业标准化、规范化。其中，根据各岗位质量风险防控手册，细化设置开包、筛分和加料、切丝及其他工序杂物防控点，核验生产来料，剔除杂物，运用PDCA循环改善除杂防控过程，做好在线杂物的有效监控，营造“严肃、严格、严谨”的质量氛围。

下一步，该厂将继续提升质量改进意识，从严从细，进一步搭建全流程的质量风险防控体系，压实零容忍的质量责任，从源头上消除质量隐患，为实现强基础、见成效、上水平的总体目标打牢坚实基础。

作者：（刘 力）

图片来源：湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂

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