隆回县财政局：“四措并举”舞好绩效管理指挥棒，赋能乡村振兴“加速度”

华声在线讯(通讯员：唐志峰、彭礼孝、陈志光)近年来，隆回县财政局认真贯彻落实中央、省市全面实施预算绩效管理精神，把如何巩固拓展脱贫攻坚成果、实现同乡村振兴有效衔接作为绩效管理的工作重点，做实做细绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用四篇文章，充分发挥了财政资金“四两拨千斤”的作用，项目资金使用成效显著提升。

强化源头管理，做实绩效目标。预算单位年初申报项目时要同时填报项目绩效目标，实现绩效目标与项目“同步申报、同步审核、同步批复”，并将绩效目标作为项目安排的前置条件，未按要求申报绩效目标和绩效目标审核不通过的项目不纳入项目库，不予安排预算。

完善监控机制，强化监督检查。严格落实项目资金“一月一报表、一月一督查、一月一通报、一月一讲评”的制度要求，从财政、审计、乡村振兴抽调干部成立资金项目核查工作小组，每月对项目单位资金支付进度和项目完成情况进行检查排名并通报全县，对每次检查排名靠后的由联点县级领导找单位一把手、分管领导等相关责任人约谈，并扣减绩效考核分数;对累计两次以上排位后三名的单位，由纪委对相关责任人进行诫勉谈话;对不能完成阶段性支出任务的相关负责人，由县委给予组织和纪律处分，直至免职。

突出评价重点，提升评价质量。组织项目单位开展绩效自评，及时报送财政支出绩效评价自评报告，重点对资金管理、项目管理、项目绩效等情况进行绩效评估分析。引入三方中介机构，有序开展项目资金的重点绩效评价，自2019年开始，连续三年对使用扶贫资金和乡村振兴衔接资金的25个乡镇和10个行业主管部门开展了重点绩效评价，涉及金额14.62亿元。

推进反馈整改，强化结果应用。建立评价结果与预算安排挂钩机制，将绩效评价结果作为下年度预算资金安排的重要依据。财政重点绩效评价情况和评价结果按规定在政府网站公开，并在全县通报;对评价报告提出的问题及时向单位进行反馈，并责成整改到位;进一步深化结果应用，对财政重点绩效评价结果为“优”和“良”的单位，予以重点支持和优先保障;评价结果为“较差”和“差”单位，按比例核减项目资金，最大限度发挥财政资金的使用效益。 

责编：刘金兰