凝聚艰辛的“金字招牌”——记国网湖南水电公司所属企业荣获湖南省建设工程“芙蓉奖”

华声在线讯(通讯员：李正生)刚刚迎来新年，国网湖南水电公司所属集体企业监理工程继荣获湖南省优质工程后，被湖南省建设厅、湖南省建筑业协会授予建设工程“芙蓉奖”。该奖项是湖南省建筑行业工程质量方面的最高奖，每年评选一次，没有地区平衡，是一项含金量很高的荣誉。

建成后的工程外景

目标导向“创”精品

盼盼路横贯长沙县经济开发区，长沙电力技术职业学院紧邻宽阔大道，获奖工程为该校的实训基地项目。工程包括立体仓储、平面仓储和检测三大实训用房，总建筑面积为39163.4平方米。分为1号综合楼，2号实训楼，其中立体仓储实训用房、平面仓储实训用房采用单层钢架结构，检测实训用房为三层混凝土框架结构。工程分两期实施，是国网湖南电力重点项目。

该工程实现功能目标需采用两项目前最先进的技术，其一是对地面承重要求高、平整度差值小，既要很强的硬度还需达到镜面效果。第二是投入使用后的立体货架为全自动物流仓库，实现全程智能化、自动化流程操作，建成后是目前国家电网物资系统最先进的省级基地。

水电公司集管平台中标该工程监理项目，在工程施工阶段，严格按照工程监理要求，建立“四控、两管、一协调”管理机制，全面把控工程安全、质量、进度关。“2号楼的立体仓库单层有24米高，跨度达36米，施工安装难度非常大，我们确定的目标是创精品工程。”项目总监戴跃云回想施工的那段日子，依然感到肩上的担子很重。

立体库房施工现场

全力以赴“解”难题

该项工程地处城市且在大学校园内，环保部门提出配合蓝天行动，对扬尘、噪声要求很严;周边居民楼环绕，中午和夜间均不能施工。新冠肺炎疫情从最初的恐慌到常态的严控，确实给经济发展和百姓日常生活带来了严重影响。在施工期间，工程建设人员到岗率，物资采购、设备运输等方面难以预料，成为工程推进过程的最大困难。

“春季雨水特别多，现场泥泞无法清洗彻底，正是钢结构吊装高峰期，给安全和安装工艺带来极大困难。”戴跃云介绍。受场地限制，二期工程基坑边距一期工程基础仅有8米，挖深需达到10米，有较大的的安全隐患，需要确保一期工程的厂房基础及主体结构不受影响，施工难度非常高。

办法总比困难多。水电公司加强监理力量，人员配置由一名总监提升至三名总监级别的骨干，并成立临时党小组。这是工程监理的主心骨，党员模范效应激发了团队力量，确实稳定了军心、推动了工作。监理项目部根据施工难点，不定期组织业主、施工、设计三方负责人审查施工方案，根据情况及时调整优化。由于情况的特殊，工期非常紧张，监理全体人员每天在工地组织召开例会，形成日报，抄送业主并由业主报送上级主管部门。

幕墙施工时，同时有一百多个施工吊篮进行作业，有效作业面利用到了极致，如此密度的吊篮作业开创了湖南建设领域的先河，同时还有室外配套、内部装修、设备安装等工作面。水电公司从各地抽调党员骨干紧急驰援，现场监理人员达到10人，是规范需求人数的三倍，全力确保了项目施工的安全和工艺质量。

工程建设管理人员根据情况变化优化施工方案

攻坚克难“练”队伍

施工过程中困难如此之多，难以把控的难题也不少，越是艰辛越是考验“人”的时候，保持工程有效推进最为关键的还是“人”。2020年初的疫情形式非常严峻，管控也极为严格，监理项目部坚决执行上级部署，做到疫情防控和复工复产“两手抓”，当年1月30日开始排查施工人员、编制疫情防控方案、积极联系建材供应，全面筹备复工复产。2月21日，工程有序复工，是国网湖南电力第一家全面复工的基建项目。

困难的复杂性带来诸多不可控因素，项目在确保安全、质量的基础上，工期压力巨大。在施工高峰期，监理白天在现场各个工作面现场管控，一天下来步行可达几十公里，晚上加班到深夜，处理各种文字工作，审查相关方案。总监戴跃云年过半百，家有数百里之遥，在工地一呆就是数月，尤其在作业高峰期压力非常大，睡觉时想着白天的事情难以入眠，是责任始终在支撑他的意志。

“遇到这个特殊时期、特殊工程，挺不过去就是狗熊，挺过去了就是锻炼队伍的最好契机。”因疫情导致建材运送不进来、各方人员防疫管控、交叉作业多提升管控等级……难题总是不断出现，监理队伍中有6位年轻人，在总监的带领下，一直在坚持坚守，积累了更多的业务知识，应对困难的能力也得到大幅提升。随着时光流逝见证了他们的成长，是共同的努力才确保工程现场施工没有发生一起重伤及以上的安全事故，也没有出现一例新冠感染者。

每一份业绩的获得，无不立足于平凡的岗位和工作;每一块“金字招牌”的打造，都是依托于平凡的日积月累。国网湖南水电面对新形势的需要，立足主营主业，培育核心技术，拓展新型业务，主动探索企业发展新路径，积极推进传统水电生产企业向多元化新型能源企业转型，不断提升企业竞争力，走向更为宽广的发展之路。

责编：刘金兰