国网桃源县供电公司：班组“融合创优” 激发内生“活力”

华声在线讯（通讯员：袁冬阳）为减少因管理辖区内客户太多而忽视客户需求，更快解决客户用电难题，让客户“用上电、用好电、不停电”，结合现代化班组建设工作的大力推进，国网桃源县供电公司以热市供电所为试点，推行班组重组“融合”，促进班组成为“技能过硬”、“一专多能”复合型人才的“培养皿”，有效提高班组业务组织模式和工作效率，起到了“1+1>2”的效果。

精细管理，重组“盘活”资源

2024年9月初，热市供电所应公司要求进行班组重组，将配电运检班与网格服务班合并为配电网格班，由原来3位台区经理管理2万用户，变成11位线路经理管理各自责任区内的线路和用户，将变电运行、低压检修合并，线路运维、计量消缺合并，有效解决由于结构性缺员、运检临时性、工作突发性导致的班组超负荷运转状况，同时也能一定程度缓解外委用工压力。班组合并后，各项工作开展日渐清晰有序，通过实行以工单驱动积分为基础的量化考核，可以调动员工的工作积极性，实现人力资源效益最大化。

专业提升，夜训“锤炼”精兵

重组班组在为本所电网高质量发展注入强劲动力的同时，对融合之后每一位员工的技术全面性有了更高的要求。为打破青年员工生产、营销业务壁垒，培养全能型供电所青年员工，强化现代班组核心建设，助推班组力量转型，热市供电所精准制定并常态化开展电力安规每周小测、工作票办理、装表接电、登杆技巧及杆上作业、无人机巡检、数字化系统操作等覆盖全项目的晚间“加餐”培训。该所邀请国网桃源县供电公司及其他兄弟供电所各专业领域“精通”的青工和经验丰富的老师傅，到热市供电所传授知识，坚持理论讲授与工作实践相结合，侧重实操实践，结合“逢培必考”规定要求，每场培训均开展“人人过关”考试考核，复盘所学、加深印象，营造主动学习的氛围，给沉浸在自身专业这方“井底”的青工们送来一阵阵成长的“春风”。

尽锐出战，百炼“共促”提升

经过两个月的学习与日常工作的锻炼，班组重组后的青年员工们已经从最初的懵懂摸索到如今穿上“红马甲”、戴上“红帽子”，拿起螺丝刀、试验线，运行维护、倒闸操作、隐患排查、技改大修、装表接电、采集消缺等工作”自己干、干得精”，不仅“会干”“能干”，还“精干”“巧干”。其中，该供电所共组织开展各种培训16次，取得技能等级人数超80%，累计无人机远程巡检发现并解决隐患35处，自主完成日常低压故障、客户需求运维190余次，同比运维时间缩短50%，累计处理树障7600余处，极大程度减少因树障引起的线路跳闸次数，供电可靠性得到有效保障。

下一步，国网桃源县供电公司将继续坚持开展青年轮岗、“夜校”、竞赛等方式推动现代班组建设落实落地，大力挖掘“新细胞”潜力，为一线员工“强筋健骨”，完善人才梯队，为班组建设提升核心竞争力与战斗力，为公司高质量发展注入更多“新活力”。

责编：李慧