抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。从机制构建激活内生动力，到精益管理赋能烟叶生产，湖南省隆回县烟草专卖局（分公司）以创新为笔、实干为墨、服务为浆，充分释放创新的“乘数效应”，走出了一条“创新驱动、质效双升”的高质量发展之路。
机制引领，下好创新“先手棋”
（课题研讨现场）
创新不会凭空发生，它需要一片适宜的土壤。隆回烟草深谙此理，积极打造“全员参与、全域覆盖、全程赋能”的创新生态，推动创新活力持续迸发、创新成果有效转化。
在组织保障上，隆回烟草将创新工作纳入年度重点考核指标和“十五五”规划，制定《年度创新行动计划》和《管理创新中长期计划》，明确将QC课题、精益课题、群众性小改小革作为三大支柱。以“人才+项目”推进管理创新，发挥能人工作室的牵引作用，紧贴实际需求，组建跨部门创新团队，集中力量开展课题开发和科研攻坚。
与此同时，实施“菁英培育计划”，全方位加强创新人才培养。建立“师带徒”机制，选拔技术骨干、业务能手与青年员工结对，认真传授创新方法、数字化工具使用等技能。搭建“创新大讲堂”，定期开展案例研讨、成果分享活动，助推员工在交流碰撞中开阔思路、提升能力。配套完善激励机制和容错纠错机制，为敢于“吃螃蟹”的员工卸下包袱，让善创新、能创新的人才“名利双收”，营造“人人愿创新、个个能创新”的良好氛围。
为做好创新成果转化，隆回烟草建立“课题申报-立项评审-实践攻关-成果转化-推广应用”全流程管理闭环，明确每个环节的责任主体、时间节点和质量标准。通过“内部孵化+外部协作”模式，与专业院校、科研机构建立产学研合作关系，共同攻克技术难题，加速创新成果落地。据统计，2025年3项创新成果在省市烟草系统获奖，1个发明专利获国家知识产权局授权，成果转化效率达85%，累计创造经济效益1200余万元，员工的“金点子”不断转化为改进企业管理的“金钥匙”。
科技破题，打通烟叶“增效链”
（与政府部门研讨烟叶产投政策耦合）
隆回作为重要的烟叶产区，如何在这片“责任田”里中出更优质、更高效、更具特色的产业成果？隆回烟草的答案是：构建烟叶生产全链条降本增效体系。
2025年1月，烟草行业认真贯彻落实党中央、国务院关于持续深化重点领域和关键环节改革的决策部署，印发《关于加强烟叶全链条降本增效挖潜 推动行业高质量发展的指导意见》，隆回烟草因时而动，组建“基于烟叶生产投入与产出效益评价体系的全链条降本增效挖潜”课题攻坚团队。
课题组绘制详细的烟叶生产全价值流程图，精准识别出面积确认、物资供应、烟叶分级等各环节的浪费点。他们以“数字烟田”为基础，在农机上搭载北斗/GPS双模定位装置，实现“农机一动、后台便知、自动上图”功能，彻底解决“烟种在哪里、种了多少”的问题；借鉴网上购物平台模式，烟农通过平台在线提报供应需求，建立“网上订货、智能配货、电子结算、集约配送”四位一体的数字化供应模式；开发“数码质管、联网称重、精准预约、自动评价”称重赋码一体机，给每捆烟叶赋予身份标识，在分级、收购环节做到每捆烟叶均可追溯到分级员、质管员，有效提升分级质量。这一系列“组合拳”，打出了“减工、降本、增效、提质、生态”的综合效益，实现了“企业增效、烟农增收、产业提质”的良性循环。
创新之路，道阻且长，行则将至。隆回烟草将持续以创新为核心驱动力，全方位深化机制创新、技术创新、管理创新、服务创新，为助力乡村全面振兴、加快建设现代化烟草经济体系贡献更多的隆回智慧和隆回方案。
（通讯员 李方杰）
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来源：华声在线
