华声在线讯（通讯员：李拥军 李双雄）截至6月末，农发行娄底市分行投放易地扶贫搬迁贷款3.85亿元、脱贫县贷款11.01亿元、精准帮扶贷款7.39亿元，分别完成省分行下达任务的175%、137.63%、61.58%，提前实现了全行巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作时间过半、任务过半目标。
今年以来，农发行娄底市分行切实履行好农业政策性银行“当先导、补短板、逆周期”职能作用，围绕市、县两级重点项目精准营销，抢抓投放，紧紧牵住“推进重大项目建设”这个牛鼻子，并总结出了一套行之有效具有娄底农发行特色的工作方法，为扎实开展固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作打下了坚实的基础。
一是组建“高层营销团队”和“项目调查团队”。由“一把手”为首席营销官，主动深入各个县（市、区）与党政负责同志开展对接，宣讲农发行政策优势，驾好政银企连心桥，从源头掌握优质项目资源，疏通政银企信息不对等、不对称的堵点，迅速统一思想，达成共识。整合全行精英骨干力量，组建项目调查团队，在项目推进中团队成员挂图作战，紧密跟进，坚持“融资”“融智”一体化服务理念，提前介入融资框架构思设计，反复推敲融资方案，汇聚专业信贷智慧。
二是坚持“项目责任化”和“责任清单化”。每个项目都有明确的责任人，每个责任人根据所负责的具体项目，制定工作实施方案、推进手段、保障措施、进度安排、预期目标，确保每个项目有序推进。同时根据制定的目标任务清单，将责任转化为具体的路线图、时间表和任务书，一目了然把工作的关键点呈现出来，每个团队成员既能明确自己的任务，也能了解其他人的分工，增强了组织内部的协调性和整体性。
三是形成“周研讨会制”。每周组织团队成员参与的研讨会，报告项目进展情况，并将项目推进过程中遇到困难和问题进行会商，群策群力，集思广益，共同寻找解决途径，切实解决“疼点”“难点”，为加快项目审批投放打通“快捷道”。
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