华声在线讯（通讯员：李双雄）为认真贯彻落实总行“服务稳住经济大盘，全力加快信贷投放工作视频会议”精神，坚决完成省分行下达的各项任务指标，农发行娄底市农发行客户部牢牢牵住项目推进这个“牛鼻子”，在构建长效机制上下功夫，紧紧围绕娄底市12个方面的重点领域，以全面系统的思维、集成化的方式推动一批重点项目早审批、早投放，充分发挥政策性金融“当先导、逆周期、补短板”职能作用，不断彰显农发行的责任和担当。
客户部作为全行信贷业务前台部门，承担着全行信贷任务落地的重责，在复杂挑战和多元目标面前，客户部找对问题和痛点清单，集成化、体系性推动项目营销、审批、投放，初步探索出具有娄底农发行特色的工作法，其工作法可总结为4个具体抓手。
一是工作项目化。今年以来，全省系统突出七大主攻方向，各信贷业务条线又将之细化为粮油贷款净增、农地业务投放、精准帮扶贷款投放、长江大保护贷款投放等15项信贷任务指标，客户部通过对各项任务指标进行梳理，使之与全行已批未放贷款项目、正在推进贷款项目和初步营销项目对应挂钩，确保每一项任务都有具体项目支撑。项目化使工作推进有的放矢，工作进度可跟踪、效果可检验。二是项目责任化。每个项目都有明确的责任人。每个责任人根据所负责的具体项目，制定工作实施方案、推进手段、保障措施、进度安排、预期目标，确保每个项目有序推进。三是责任清单化，客户部制定了目标任务清单，将责任转化为具体的路线图、时间表和任务书，一目了然把工作的关键点呈现出来，每个员工既能明确自己的任务，也能了解其他人的分工，增强了组织内部的协调性和整体性。四是“周研讨会”，每周客户部都会组织一次部门全员参与的研讨会，大家报告项目进展情况，并将项目推进过程中遇到困难和问题进行会商，群策群力，集思广益，共同寻找解决途径。通过这套机制设计，客户部逐渐形成了“清单晒起来、流程走起来、责任扛起来”等的工作闭环。
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