华声在线讯（通讯员：彭田甜）6月28日上午，国网保靖县供电公司召开“全员绩效+岗位竞聘”工作推进会，会议邀请了湘西公司组织部（人资部）专业人员对相关制度、方案进行解读，对当前形势及存在的问题进行深度剖析。
强化组织领导，用活绩效政策
保靖公司持续深入推进“三项制度”应用，深化全员绩效管理。该公司领导班子高度重视，精心部署，强化组织领导，成立工作小组，压实责任，结合公司实际，制定了《国网保靖县供电公司2022年全员绩效管理实施方案》（2022版）和《国网保靖县供电公司2022年全员“人岗匹配、双向选择”竞聘上岗实施方案》，进一步细化岗位职责、考核细则及薪酬分配等内容，切实用好、用活绩效考核“指挥棒”，构建“多元化、强激励”绩效管理体系，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，真正形成“有为有位”“有位有为”“能者上、平者让、庸者下”的用人导向机制。
宣传推动到位，统一思想认识
以增强员工工作主动性、企业发展活力为目标，积极在全公司做好全员“人岗匹配、双向选择”竞聘上岗实施方案宣传工作，根据“分类管理、科学设岗、明确职责、人岗匹配、双向选择、落实报酬”的总体思路，按各专业、各条线进行动员，明确“岗位匹配、双向选择”的目的、意义和方法、步骤，使大家高度统一思想认识和步调，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证相关工作顺利实施及不断规范生产经营秩序的同时，不断优化人力资源结构，大力营造“良才善用、能者居之、争先创优”的良好氛围。
紧扣关键因素，激活内生动力
紧扣“人”的关键因素，全面梳理各岗位考核指标及细则，针对不同维度考核内容，差异化设置评价标准，使考核更加科学合理，“定额承包制+岗位竞聘”从指标完成的“质”与“量”上精准考核，合理体现部门责任贡献与业绩水平、有效促进部门争当排头、晋位赶超，努力实现“让能干的多劳，让多劳的多得”。充分发挥绩效管理推动作风建设的积极作用，有效激发源头活水，让干部“能上能下”、盘活人力资源，让员工“能进能出”、营造创先争优氛围，让收入“能增能减”，进一步提升工作效能，转变工作作风，提升队伍的执行力和战斗力，积极调动广大员工的工作热情和发扬“奋斗者”精神，激活内生动力，着力打造出一支作风过硬、业务精湛、业绩优良、示范模范的员工队伍，为公司持续健康稳定发展提供坚强的人力资源保障。
下一步，国网保靖县供电公司将全方位推进“全员绩效+岗位竞聘”在基层落地见效，挖潜内生动力，释放员工队伍活力，“开掘”公司高质量发展的活力之源。
责编：刘金兰
