华声在线讯（通讯员：许定邦）国网苏仙区供电公司以“四类明白人”为关键钥匙，聚焦“四强四优”现代能源互联网企业建设目标，将公司安全生产、优质服务和项目建设等重点中心工作与现代班组建设有机融合，借助“两度工作法”，引领党员示范岗上的“项目、安全、专业、服务”明白人奋勇争先、积极创优。
（左一冯瑞明与同事在现场核查）
冯瑞明，是国网苏仙区供电公司许家洞供电所的所长，也是一名坚定的中国共产党党员。自参加工作以来，他就以非凡的担当精神，主动请缨，将公司的整体利益放在首位，舍小家为大家，无私奉献，屡创佳绩。他先后荣获省公司向配网开战先进个人、“迎峰度夏保供电工作”先进个人、农网改造属地化管理先进个人、郴州市青年岗位能手等多项荣誉。
在2024年期间，他多次参与省公司设备部组织的专业规程修编，包括《国网湖南省电力有限公司重要活动保电管理办法》《国网湖南省电力有限公司应急电源使用手册》《国网湖南省电力有限公司防冻融冰管理办法》等，并在全省推广，赢得了省公司设备部的高度认可。
（左一冯瑞明安排工作）
在许家洞供电所的指标管控工作中，冯瑞明致力于不断完善和优化指标管控模式，紧密围绕配网与营销这两大核心业务，通过优化业绩指标管控的协同联动机制，实现了指标压力的逐级传递，与设备负责人、台区经理，构建起了一个全员参与、齐抓共管的良好工作氛围。他充分利用每周工作例会，深入抓好指标的溯源分析、预警预报、跟踪监督、督办落实及持续改进，针对存在的短板指标及治理过程中发现的问题，迅速响应，及时研究并制定出行之有效的解决方案，确保所有指标维持在合理的数值范围内。
他强化指标的反馈机制，进一步优化内部与外部的反馈渠道，确保了上下级之间专业指标问题的顺畅反馈，有效打破了专业之间的壁垒，加强了跨专业之间的横向与纵向协同合作。为了促进生产与营销之间的平级协调，他积极向上级寻求指导，及时掌握指标的最新动态。他还制定了动态的考评制度与方案，并组织实施了考评工作，实现了指标预警的周期性管控，将员工的绩效与指标完成情况紧密挂钩，有效激发了员工的工作积极性。通过他的不懈努力，2024年1月至10月，许家洞供电所的业绩指标在全省排名中跃升至第25名，与去年同期相比大幅提升了126名。
安全始终是冯瑞明工作的重中之重。他坚持“标准化管安全”原则，结合公司违章曝光台案例，分析每笔违章背后的安全管理措施执行漏项问题。通过学习省公司19个安全管理标准化文件，整理形成《四个管住资料汇编》，把“四个管住”分解成6个步骤、36个关键环节，并将其融入员工的技能培训当中。确保“四个管住”标准化作业逢培必学、逢培必考，达到“安全+技能”双培训要求，保证“七分准备、三分作业”的每项要求均标准化执行到位。
冯瑞明始终坚持“用放心人管现场”的原则，对所内7名工作负责人及其同进同出人员严格执行“严入门槛、强化培训、必须通过考核”的工作要求，通过实施安全评级与履职评价机制，坚决避免形式主义，确保将真正可靠的人员部署到现场。今年以来，站所实现被上级查处“零违章”。
作为许家洞微培训基地的日管理者，他牵头设计了18类生产营销典型业务场景下的考评科目与考评标准，以“崇尚安全、崇尚技术、崇尚实干”为工作导向，对主业及外包施工队伍开展“菜单式”“闯关式”“案例式”“找茬式”培训考评，执行“安全”+“技能”双准入要求，建立公司、外包队伍两级常态培训机制，组织开展方案、票卡编制，安全组织、技术措施执行等多形式施工技能考评。全面提升的员工的安全意识和专业技能。
“只要心中有责任，再大的困难也能克服。”这是冯瑞明常说的一句话，也是他工作的真实写照。他在工作中面临过无数的挑战，但从未退缩，始终坚守初心，为供电事业默默奉献。
责编：李慧
