华声在线10月16日讯（通讯员 范爱萍）随着社会的发展和经济的变化，企业管理面临着越来越多的挑战，在这个竞争激烈的时代，如何提高单位的竞争力和可持续发展能力成为了单位管理者们共同关注的焦点。在这样的背景下，思想政治工作和人力资源管理的融合成为了一种新的管理模式。将思想政治工作融入人事资源管理，核心是通过思想引导与价值塑造，实现“人岗适配”与“组织凝聚力”的双重目标，让人事管理从“事务性”转向“赋能性”，可以更好发挥员工的积极性和创造力，促进单位发展和壮大。 在当今社会，人力资源管理作为企业管理中不可或缺的一环，如何在人力资源管理中更好地融合思想政治工作，践行正确的思想政治工作，提升员工思想道德素质，提升员工综合素质和企业的核心竞争力，成为了当前企业管理者需要认真思考和解决的问题。只有深刻认识到这一问题，并采取有效措施加以解决才能实现企业的可持续发展和员工的全面发展。
一、融合的核心逻辑
做好思想政治工作是实现人力资源管理的基础。人力资源管理作为企业管理中不可或缺的一环，重要性日益凸显。思想政治工作主要是引导员工正确思想观念和积极工作态度，提升单位整体凝聚力和向心力，将二者融合在一起，实现思想与行为的统一，为单位可持续发展提供强有力支撑。
思想政治工作为人力资源管理提供“方向锚”，明确用人、育人的价值标准；人力资源管理为思想政治工作提供“实践载体”，让思想引导落地到员工全职业周期管理中，避免思政工作“空对空”。
人力资源管理可以增添单位新鲜活力，思想政治工作可以促进人力资源管理健康发展。
二、融合场景与路径
（一）思想政治工作对人力资源管理的影响
人力资源管理可以给企业增添新鲜活力，思想政治工作能促进人力资源管理的健康发展。人力资源管理不仅仅是对员工的招聘、培训和激励，更应注重员工的思想政治工作，把思想政治工作融入人力资源管理中，发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用，加强两者融合，有利于促进单位的和谐、高效发展。
（二）人力资源管理在思想政治工作中的创新
1.招聘配置，从“能力匹配”到“价值契合”。
打破仅以学历、技能为核心的招聘标准，将“价值观匹配度”纳入考核。通过行为面试考察候选人对组织使命的认同，在招聘中侧重“责任担当”、“创新与团队协作”，从源头筛选与组织理念一致的员工。
2.培训开发，从“技能提升”到“素养协同”。
在岗位技能培训中嵌入思政内容，新员工培训中，通过老员工“榜样案例”替代单纯说教方式，增加单位组织文化、发展历程讲解，传递核心价值观；管理层培训中融入“责任伦理”“团队领导力”等内容，引导管理者既懂业务，又善用思想沟通激发团队动力。
3.绩效激励，从“结果导向”到“价值导向”。
通过员工参与公益活动、跨部门协作主动性等优化绩效考核指标，加入“思想态度”“团队贡献”等非量化维度，避免“唯业绩论”。同时，在激励机制中突出“精神激励”，设立“敬业标兵”“创新先锋”等相关荣誉，用榜样效应强化正向价值导向。
4.员工关系，从“问题解决”到“思想疏导”。
把思政工作融入日常员工沟通，针对岗位调整、晋升焦虑等问题，通过“一对一谈心”解释人事决策依据，引导员工理性看待职业发展；
针对团队矛盾，以“目标共识”为核心化解分歧，让员工理解“个人成长与组织发展的一致性”。
三、融合的核心价值
思想政治工作融入人力资源管理中，发挥员工积极性和创造力，促进企业的发展和壮大。
发挥人才最佳效应，知人善任，用好人才。思想政治工作任务就是要了解这样的情况，使人才在适当岗位上释放最大的能量。
人力资源管理通过有效管理手段，调动职工积极性，激发职工潜力，达到组织预期绩效。思想政治工作通过做人的思想工作，去转变人的观念，引导人的行为，调动员工的积极性，使人力资源的质量得到提高。对组织而言，能降低员工流失率（价值观契合度高的员工留存率更高），提升团队协作效率；对员工而言，思政引导能帮助其明确职业方向，减少“职业迷茫”，实现“工作价值”与“个人价值”的统一，最终达成“组织强、员工优”的双赢。
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来源：华声在线
