“办公物资按季度采购，各部门集中商议提交计划，确保每一费用都花在实处。”“每月精准制定预算，从源头规范开支，全过程把控节奏确保规范。”在湖南省邵阳市绥宁县烟草专卖局（分公司）一次“降本增效”调度会上，干部职工纷纷发表建议。
2026年以来，绥宁烟草教育引导全体干部职工树立节约意识，以“主人翁”精神护好“家底”，精打细算，将“好钢用在刀刃上”，为企业稳健经营、提质增效筑牢坚实基础。
源头扎紧“预算闸”
预算管理是企业成本管控的第一道关口,为彻底解决以往费用管控粗放、支出弹性偏大、预算约束偏弱等问题，绥宁烟草紧扣年度对标提升工作目标，全面优化预算编制模式，细化预算编制颗粒度，实现费用管控标准化、精细化、规范化。
该局结合全年工作任务、部门职能差异、基层运维需求，对全局经营开支进行全面梳理归类，细化明确办公耗材、公务差旅、日常运维等20类费用项目，针对每一类费用逐一核定月度控制额度、明确使用范围、划定支出红线，让每一项开支都有标准、有额度、有约束。
在预算执行环节，严格落实“先预算、后支出，无预算、不支出”的刚性原则，把预算审核前置到费用发生全过程，坚决杜绝超预算支出、随意化支出、重复性支出，累计去掉非刚性、非必要、非急需的弹性支出13项，月度预算执行率始终保持在99%~100%之间。
“预算管控看似是财务小事，实则是经营大事，只有把口子扎在源头，才能从根本上管住浪费、稳住成本。”该局财务管理人员李文杰在谈到预算管控工作时说道。通过全方位、全流程的精益化费用管理，有效压缩无效和低效开支，优化费用支出结构，真正实现以精准预算管住费用规模、以刚性制度护航降本增效。
过程念好“节约经”
（全员“过紧日子”工作调度）
在抓好源头预算管控的基础上，绥宁烟草立足绿色低碳、资源集约、高效利用原则，紧盯日常办公、物资领用、能耗管理等细微环节，常态化念好节约“紧箍咒”，从点滴之处深挖节流潜力，持续压降日常运行消耗。
“节约不在大事，贵在坚持细节，每天多查一遍、多关一次，日积月累就是实实在在的效益。”纪检部门节能责任人廖敦凯深有感触地说。常态化的细节管控，让节能降耗融入日常工作，企业日常运行能耗持续稳步下降。
该局大力推行绿色办公改革，提倡无纸化、数字化，以电子表单填报、线上流程审批、电子公文流转全面替代传统纸质材料报送、线下签字审批模式，大幅减少纸张、打印耗材使用。通过常态化推广落地，上半年纸质耗材使用量同比减少41%，在不降低办公效率的前提下，实现了绿色办公、低碳办公、节约办公的良好成效。
强化物资日常管理也是必不可少的一环，该局对资产管理流程严格规范，推行按需领用、以旧换新、限量申领，杜绝员工随意领用、领而不用、物资积压等浪费现象。同时定期开展办公资产清查盘点，全面排查闲置、停用、积压办公设备，通过统一登记、内部调剂、盘活复用的方式，让闲置资产重新发挥价值。今年以来累计盘活闲置电脑、打印机等办公设备5台，全部调配至营销物流、乡村振兴等一线岗位投入使用，直接减少新增采购支出1.5万元，真正做到盘活存量、减少增量、节约开支。
全员过好“紧日子”
降本增效不是个别部门、少数岗位的专项工作，而是需要全员参与的系统性工作。绥宁烟草坚持全员共治理念，层层压实责任、传导压力，引导全体干部职工过“紧日子”，汇聚全员控费增效的强大合力。
该局将年度降本增效总体目标任务逐一拆解细化，精准分解到各个部门、各个岗位，实现人人有指标、人人有任务、人人有责任。为让全体职工懂指标、会管控、能节约，常态化开设“降本增效小课堂”，由财务骨干现场授课，通俗解读人均费用、两项费用率等核心对标指标的核算逻辑、影响因素以及日常管控关键点，让干部职工清晰认知个人日常工作行为直接影响企业经营对标指标，彻底扭转“节约与己无关”的错误认知。
为将“过紧日子”进行到底，该局将原来3个物流配送车组缩减为2个，同时承担的全市系统物流配送任务新增139户，配送车辆日均行驶公里数居于全市系统前列。元旦、春节期间，配送压力骤增，该局扛住压力，坚持不临时增派配送车辆和第三方辅助人员，通过全员上车组协助送货，有效控制了成本，全员上车组达2轮64人次。
下一步，绥宁县烟草专卖局（分公司）将持续坚守降本增效工作主线，持续挖掘内部管理潜力，优化经营管控模式，以常态化、精细化、长效化管理推动企业经营质效稳步提升，助力企业高质量发展行稳致远。
（通讯员 杨华 李文杰）
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来源：华声在线
