功以才成，业由才广。如何让年轻干部在一线淬炼中脱颖而出？如何让技能人才在岗位上精进本领？如何让“容”文化真正凝聚人心？在湖南省株洲市烟草专卖局（公司），这些问题的答案正在逐步清晰。
近年来，株洲烟草系统构建“选育管用”全链条人才培育体系，一批青年员工在基层沃土中向下扎根汲取养分，向上拔节奋力生长，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。
破立并举，一线墩苗壮筋骨
到基层一线淬炼，是株洲烟草年轻干部的“成长必修课”。新提任的年轻干部，优先安排到基层一线和偏远县域。这些岗位条件艰苦，却是淬炼本领的最好课堂。与此同时，制度明确每个县级局（分公司）领导班子要配备年轻干部，干部能进能退机制同步建立，为青年干部干事创业搭好制度舞台。
“处理客户投诉、协调烟农关系，每一件棘手事都不简单，都是成长路上的‘垫脚石’。”从机关选派到县局班子的年轻干部李果坦言，赴任前自认学历高、文字基础好、业务能力强，自信心很足，到了一线才发现基层工作的分量。
（烟叶技术员罗亮指导青年员工邹佳怡平衡眼光）
客户走访、市场检查、烟农座谈，年轻干部沉到一线，历练在日常。直面一线复杂矛盾，在实务实操中摸爬滚打，在攻坚克难摔打磨砺中积累实战经验。不少青年骨干在基层的淬炼中脱颖而出，从普通员工成长为业务能手，部分优秀人员走上管理岗位，在基层广阔天地实现自我价值的跃升。
精耕细作，三学三有强本领
“入职培训的课程干货满满，保密安全、党建纪检、岗位职责、职业规划一一覆盖，帮我快速建立起行业认知，不再‘两眼一抹黑’。”2026年新进员工廖思宇课后感慨道。
这份真切感受，源自株洲烟草落地实施的“三学三有”人才培养模式：基础知识系统学、业务技能常态学、考证考级集中学，目标指向明确：打造有过硬素质、有专精专业、有合理梯次的技能人才队伍。
（导师孙晓奕经验分享）
为帮助青年职工快速完成角色转换，株洲烟草全面推行“导师帮带”机制，精选业务骨干担任导师并签订培养协议。在一场“拜师”仪式上，导师孙晓奕把培养协议交到徒弟手上。“传帮带不仅是教业务，更是传作风、传精神。”回望自己从职场新人成长为业务骨干、走上管理岗位的过往，她这样寄语后辈。
成长课堂多点开花、遍地生香。季度巡回课堂和业务条线大讲堂常态化开讲，围绕岗位应知应会及业务技能更新需求精准滴灌。考前集训、技能培训班接续开展，初、中、高级和技师逐次递进的职业发展通道已经打通，学习贯穿青年员工成长全周期。
严管厚爱，用文化凝聚人心
“参加入职培训就感受到团队朝气蓬勃的氛围，正式入职之后，这份归属感愈发强烈。”新入职的大学生冯佳雯说道。
这种归属感，源于株洲烟草的“容”文化：以包容之心接纳个体差异，以兼容之态博采众家之长，以从容之姿沉淀干事定力。“容”文化深度嵌入人才管理全流程，既有温情暖心的人文关怀，也有刚性严密的制度约束，刚柔并济护航青年人才行稳致远。
（青年员工自编自导自演红色情景剧《亚秋》）
红色研学和廉政教育也成为青年思想淬炼的重要一课。组织青年员工走进工农兵政府旧址、红军标语博物馆、李立三故居等红色教育基地，感悟初心力量；开展廉政谈话、签订廉洁从业承诺书、举办“青年说廉”分享会，引导青年员工知敬畏、存戒惧、守底线。
制度层面同步发力，株洲烟草建立年轻干部成长档案，对苗头性、倾向性问题及时纠偏。廉洁从业教育常态化开展，文化润心与制度束行双向发力，既让青年人才感受到组织温度，又系好廉洁从业的“第一粒扣子”，实现安心、安身、安业。
潮平岸阔催人进，风正扬帆启新程。株洲市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理冯振华表示，站在“十五五”开局之年的新起点，株洲烟草将持续完善“选育管用”全链条人才工作机制，以“容”文化凝聚人心、以实干锤炼青年人才队伍，把人才优势转化为践行国企使命的发展优势。
（通讯员 王强）
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来源：华声在线
